Desde 2010 se llevan adelante los Awards of Happiness® (AoH), los premios internacionales más prestigiosos e independientes que reconocen a las empresas y profesionales que creen en la felicidad organizacional para lograr el Capitalismo Consciente, entendido como un paradigma empresarial que busca la creación de valor y bienestar e invita a las organizaciones a pensarse más allá de la rentabilidad económica.
La obtención de alguno de los “Dragones de la Felicidad” -tal como se conoce al galardón- se logra únicamente gracias a las respuestas anónimas de los colaboradores de cada empresa, lo que implica un verdadero reconocimiento desde la mirada de los protagonistas. Algunas de las categorías principales son Employer Branding (entre los que se entrega el premio a Culture, Women Empowerment, Diversity &amp; Inclusion, Work at Home Excellence, entre otros) y Personal Branding (entre los que se destacan Directors, Collaborators y Great Students).
Pedro Galván, CEO de AoH comenta que “La esencia de conseguir uno es que hay una recompensa triple para la organización: la primera es demostrar su humildad y vulnerabilidad con sus colaboradores ya que solo ellos responden a la Encuesta de la Felicidad; la segunda es que entregamos los Reportes Socio Demográficos más importantes que existen en la actualidad en el mercado para que sepan dónde tienen que mejorar y la tercera es la mejora en la Marca Empleadora que les permite reclutar al mejor talento y fidelizar al que actualmente tienen”. Además, añade que la felicidad es la única manera para que la estrategia corporativa y los objetivos financieros se cumplan.
A continuación, repasamos algunas de las principales empresas galardonadas a nivel internacional, reconocidas en distintas categorías: 
<ul>
<li style="font-weight: 400">Startek (Honduras) &#8211; Dragón por Diversity &amp; Inclusion. Reconocida por su cultura de aceptación que acoge y celebra las diferencias, con un fuerte compromiso con la creación de un ambiente laboral diverso e inclusivo promoviendo la innovación y la creatividad.</li>
<li style="font-weight: 400">Econoparts (El Salvador) &#8211; Dragón por Culture. A través de la implementación de prácticas de gestión vanguardistas y el fomento de un ambiente de trabajo positivo, la empresa ha demostrado su compromiso con la excelencia operativa y la felicidad de su equipo que a su vez mejora el servicio al cliente y fomenta una comunidad de trabajo unida y productiva.</li>
<li style="font-weight: 400">Norton Lilly International (Panamá) &#8211; Dragón Women Empowerment by Sonrisas de Bombay. Este galardón celebra los esfuerzos destacados en pro de la igualdad de género dentro del ámbito empresarial, reconociendo y empoderando a las mujeres. </li>
<li style="font-weight: 400">Distribuidora Salvadoreña (DISAL) &#8211; dos Dragones: Magic Families y Generation Y-Z 2024. Estos prestigiosos galardones premian a DISAL por su excepcional compromiso con la creación de un entorno laboral que valora y promueve la conciliación entre la vida profesional y familiar, así como su enfoque en el empoderamiento y desarrollo del talento joven.</li>
<li style="font-weight: 400">Goal Systems (España) &#8211; Dragón Generation Y-Z 2024. Este reconocimiento resalta su dedicación a crear ambientes de trabajo que cuidan y empoderan al talento joven. Ha demostrado su compromiso con la igualdad, la escucha activa y el crecimiento profesional y personal de sus colaboradores de las generaciones Y y Z. </li>
<li style="font-weight: 400">Quodem (España) &#8211; Dragón Work From Anywhere. Este reconocimiento internacional pone en relieve que la flexibilidad y la felicidad en el trabajo no son solo conceptos ideales, sino prácticas reales que impulsan el éxito. </li>
</ul>
Desde nuestro lugar como formadores en bienestar organizacional y psicología positiva aplicada al ámbito laboral, nos reconforta ser parte del cambio de paradigma que se está registrando a nivel mundial, capacitando profesionales que siembran la semilla de la felicidad y son capaces de generar espacios para desarrollar y potenciar los talentos individuales y grupales de los colaboradores. Es doblemente gratificante ver que esa semilla da frutos con altos niveles de satisfacción y espacios de trabajo armónicos y productivos. Por ello,celebramos que existan este tipo de reconocimientos y organizaciones dedicadas a premiar a quienes piensan en sus empleados, ofreciéndoles un lugar seguro de desarrollo personal y profesional.

Durante el periodo de convocatoria, que se extendió desde el 29/02/24 hasta el 18/03/24. 
El próximo paso en el proceso de selección implicará una evaluación exhaustiva de cada propuesta por parte de un panel de expertos en las respectivas áreas temáticas. Este proceso de evaluación se llevará a cabo durante el mes de abril, con el objetivo de identificar aquellos proyectos que demuestren un potencial significativo para contribuir al avance del conocimiento en sus respectivos campos.
Los criterios de evaluación incluirán la relevancia e importancia del tema de investigación, la originalidad del enfoque propuesto, la viabilidad técnica y financiera del proyecto, así como el impacto potencial de los resultados obtenidos en la comunidad científica y en la sociedad en general.
Una vez completada la fase de evaluación, se anunciarán los proyectos seleccionados para financiamiento por parte del Instituto de Investigación.
Se espera que los resultados de esta convocatoria contribuyan significativamente al fortalecimiento de la investigación científica y al desarrollo de soluciones innovadoras para los desafíos que enfrenta nuestra sociedad. 🗺

La Secretaría de investigación informa a estudiantes y profesores del IUCE que se encuentra disponible de manera gratuita el libro digital: «La gente de marketing anda diciendo», editado por el Observatorio Argentino de Marketing y la empresa portuguesa especialista en omnicanalidad, Egoi.

Durante el 2023, en el mes de noviembre y a lo largo de toda una semana, las comunidades de ADRHA (Asociación de Recursos Humanos de Argentina) compartieron sus trabajos, sus experiencias y sus conocimientos.
La convocatoria, los speakers, las prácticas compartidas, fueron increíbles. Desde la Secretaría de investigación del IUCE, los invitamos a revivirlas desde el canal de Youtube de la Asociación.
<a href="https://www.youtube.com/@adrhaasociacionderecursosh1380">🖱 Ingresá a ver la convocatoria acá!</a>

Si tuvieras que resentir un poco el sueldo que cobras por tu trabajo, pero a cambio tuvieras una serie de beneficios que te permitieran satisfacer necesidades personales y mejorar tu calidad de vida, ¿Te quedarías? 
No podemos negarlo: el dinero es importante y en muchos casos, decisivo. Especialmente cuando se viven tiempos de crisis económicas, a las que los países latinoamericanos estamos tan acostumbrados, es difícil no inclinar la balanza hacia el lado de los números. 
Sin embargo, a la hora de quedarse o elegir un nuevo trabajo, no solo incide la remuneración que puedas percibir en tu cuenta bancaria a fin de mes sino que hay una serie de acciones que las empresas pueden tomar y que, sin dudas, pueden ayudar a una persona a inclinarse por un trabajo u otro. Incluso también puede ser el factor determinante entre retener el talento interno o perderlo para siempre. 
En un mercado laboral tan cambiante, las empresas cada vez más se suben a esta tendencia mundial e incluyen dentro de sus estrategias, prácticas que apunten al bienestar organizacional. Los empleados ya no solo hacen foco en el sueldo significativo, los días de vacaciones o el tiempo de almuerzo, por citar solo algunos ejemplos; sino que tienen en cuenta una serie de incentivos que promueven la satisfacción personal y el crecimiento profesional. 
Se trata del llamado salario emocional y concretamente se refiere al conjunto de beneficios no económicos que tienen un impacto en la calidad de vida de los colaboradores, que dan sentido de pertenencia, permiten equilibrar la vida laboral con la familiar y en resumen, elevan el bienestar dentro de la compañía.
Según un estudio realizado el año pasado por la consultora Adecco Argentina se afirma que: «Estos beneficios, si bien tienen un costo para la empresa, son recursos muy valorados por los empleados y pueden marcar una diferencia en la fidelización de los talentos». Este mismo estudio marcó que en Argentina los incentivos más ofrecidos son: el día de licencia por cumpleaños (38%), flex time (35%), días de vacaciones adicionales (22%) y estacionamiento pago (20%).
Las prácticas que se pueden sumar como parte de esta estrategia son amplias, variadas y sin bien hay algunas más o menos comunes y establecidas, también hay lugar para la creatividad e innovación. Veamos algunos otros ejemplos:
<ul>
<li>&#8211;Servicio de comedor, catering, vianda o refrigerio para los empleados.</li>
<li>&#8211;Horarios flexibles, jornadas reducidas o sistema mixto que combina el trabajo presencial con la virtualidad. </li>
<li>&#8211;Capacitación profesional, que van desde coberturas al 100% para maestrías o posgrados hasta descuentos en cursos de idiomas o habilidades blandas. </li>
<li>&#8211;Remuneraciones adicionales al sueldo como bonos o premios para promover la competitividad sana, motivar y mantener a los empleados activos. </li>
<li>&#8211; Cobertura de salud prepaga con aportes adicionales a cargo de la empresa y extendida al grupo familiar. </li>
<li>-Entrega de celulares o dispositivos electrónicos para puestos que los requieran, como así también mobiliario acorde en caso de home office.  </li>
<li>-Ambientes de trabajo armónicos donde los empleados sean reconocidos y respetados. </li>
<li>&#8211;Espacios para la salud mental y física de los empleados con descuentos en gimnasios y clubes o bien destinar un espacio dentro de la jornada laboral para distensión, yoga o mindfulness. </li>
</ul>
Hay que destacar que estos beneficios que los colaboradores tanto valoran implican un gasto extra para las empresas. Sin embargo, un dato no menor que las organizaciones deben considerar a la hora de decidir implementarlos o no, es que estos incentivos pueden ser la diferencia entre cumplir los objetivos gerenciales y lograr la productividad o promover la rotación del personal y estancarse. 
Está demostrado que los empleados felices y saludables son más productivos, por lo que es un ganar-ganar ya que además de los beneficios personales ayudarán a que las empresas puedan ser rentables y sostenerse en el tiempo. Una vez más, no solo lo que importa es el dinero.

El mobbing implica una comunicación hostil e inmoral, que es dirigida de manera sistemática hacia una persona que es empujada a una situación de desamparo e indefensión, mediante continuas actividades de acoso psicológico.
No existe una víctima con una personalidad típica; cualquiera puede sufrir acoso laboral si la estructura organizativa lo permite. Los acosadores humillan a sus víctimas impidiéndoles trabajar normalmente mediante tareas de inferior categoría o irrealizables. A algunos, incluso, no les derivan ninguna tarea, culpándolos luego de su inactividad laboral. Muchas veces, se ve etiquetada como una persona problemática, quedando expuesta a comentarios negativos. Por eso hay que tener cuidado porque la confusión entre el mobbing y los simples conflictos interpersonales desresponsabiliza a las instituciones y deja a la víctima en un estado de indefensión frente a sus agresores. No hay que confundir un conflicto mal resuelto con violencia laboral.
El comportamiento sutil del mobbing hace que sea difícil de exponer. La ausencia de pruebas concretas, el temor a las represalias y la diversidad de formas que puede adoptar este fenómeno contribuyen al silencio que rodea esta problemática. Por eso, la falta de ejemplos específicos que se ajusten a cada situación individual puede generar dudas y autocuestionamientos, dejando a las víctimas en un estado de vulnerabilidad mayor al no estar seguros si su caso se corresponde a este tipo de situaciones. Muchas personas que sufren esta experiencia la soportan durante años aferrándose a la confianza en la calidad de su trabajo como única defensa ante la injusticia, suponiendo que podrán superar este desafío y que, tarde o temprano, serán valorados por el esfuerzo que realizan.
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Rompiendo el Silencio 
Como profesional especializada en el tema, mi objetivo es alentar a quienes enfrentan esta situación a no basarse únicamente en ejemplos ajenos que se identifican como comportamientos típicos de mobbing.
En un mundo saturado de información sobre los diferentes tipos de personalidades de víctimas y victimarios en este tipo de problemáticas, es común que los afectados duden de la validez de sus emociones al no encajar en los estereotipos que se suelen mencionar como típicos. Es crucial aprender a validar estas emociones, incluso cuando no se alinean con lo que se considera &#8220;normal&#8221;, ya que las formas de hacer mobbing son tan variadas como las personas en el mundo. 
Buscar ayuda, ya sea entre compañeros de trabajo, jefes de confianza o profesionales especializados, es muy importante. También es vital hacer caso cuando se nos prende una alerta sobre la situación que estamos viviendo. No hay que subestimarla, ni minimizarla ya que cualquier acción que busque anular, aislar o impedir el desarrollo personal es inaceptable y debe ser confrontada.
Como mencionaba anteriormente, la experiencia de mobbing va más allá de lo evidente. Se pierde no solo en el ámbito profesional, sino también en la vida familiar, en las relaciones de pareja, en la amistad y en los hobbies que solían traer alegría. La víctima se ve afectada en múltiples dimensiones y es necesario reconocer y abordar estas pérdidas con acompañamiento de profesionales expertos en la materia. 
Comienzan los trastornos del sueño, la sensación de debilidad, síntomas de desgaste físico producidos por un estrés mantenido en el tiempo. Se destruye la identidad y autoestima de la persona, hay una baja satisfacción vital y laboral y una gran percepción de injusticia organizacional. Aparecen las tensiones con los hijos o la pareja, abandono de amistades; daños en la relación de pareja debido al estado de angustia permanente de la víctima o por la falta de empatía de su círculo íntimo por la ignorancia sobre temas de acoso y sus circunstancias laborales. 
Además, cuando finalmente la persona se decide a acudir a una consulta médica, se le suele diagnosticar &#8220;estrés&#8221;, algo que no revela el verdadero problema, ya que lo que está sufriendo la persona es mobbing. 
Por eso quiero motivar a quienes se encuentran en entornos laborales tóxicos a no quedarse en lugares que no les benefician. Ya sea ofensas, malos tratos, falta de incentivo o aislamiento, es clave poner el freno y tomar medidas concretas. Cambiar de equipo, solicitar traslados, buscar espacios más saludables son algunas de las acciones posibles. Es importante que las personas que experimentan estas situaciones documenten los incidentes, ya que son actos tan imperceptibles que generalmente los naturalizamos y olvidamos con el tiempo. Por eso anotar todo, incluyendo fechas, horas, personas involucradas y descripciones detalladas de los hechos que ocurren, puede ayudar a respaldar tu caso. Además es clave que trabajen en su autonocimiento, en su imagen, que busquen apoyo para superar esos desafíos. Aprender a autoliderarse puede ser de gran ayuda. También es importante recordar que el cambio y la evolución son posibles, y que el apoyo de un especialista o mentor puede marcar la diferencia.
Recordemos que no es solo un problema que sufre la persona que lo padece o el acosador que lo desencadena, sino que se trata de una señal de que las cosas no están funcionando bien en la organización donde ocurren. Por eso es fundamental destacar la importancia de contar con profesionales capacitados en temas de felicidad y violencia. La incorporación de prácticas y políticas que promuevan la salud emocional en las organizaciones no solo mejora la calidad de vida de los empleados, sino que también contribuye a construir ambientes laborales más sanos y felices. La felicidad organizacional es una necesidad imperativa para el bienestar individual y colectivo. En este contexto, la capacitación y la concientización son herramientas poderosas para transformar las organizaciones y hacer frente a los desafíos que el mobbing plantea.
Sé que la experiencia de mobbing es una realidad dura, pero creeme que no es insuperable. Al alentar a las víctimas a hablar, buscar apoyo y tomar medidas, podemos contribuir a un cambio positivo en las dinámicas laborales. Recordemos que del tiempo de respuesta y de la forma de actuar frente a estos casos, dependerá el estado futuro de la víctima, tanto a nivel personal como profesional. 
Rompamos el silencio, reconozcamos la violencia y trabajemos juntos hacia organizaciones más saludables y felices. La transformación es posible y cada uno de nosotros tiene un papel protagónico en este proceso.
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Gabriela Centurión &#8211; Coach ontológica y ejecutiva 
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En mi nota anterior poníamos en contexto el notable auge de los negocios, esencialmente de base tecnológica, en Latinoamérica. Las startups, este modelo de empresa que mejor representa el actual paradigma, han encontrado condiciones propicias para desarrollarse, pero también muchas dificultades y retos. 
Nuestra región está viviendo un gran momento en lo que a su ecosistema emprendedor se refiere. En los últimos años el sector ha crecido en rubros muy específicos como el del e-commerce, logística, distribución y el fintech, sin dudas uno de los que mayores desafíos políticos y legales ha sorteado. 
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¿Qué representa este crecimiento en términos de valoración para las economías de la región? 
En primer lugar, vale destacar el rol de las aceleradoras que impulsan el despegue de estos emprendimientos a cambio de participación en el negocio. Se trata de inversionistas — compañías, entidades u organismos — que aportan el capital que los fundadores de aquellos emprendimientos no pueden conseguir por sus propios medios. ¿Y por qué resulta atractivo tomar este tipo de riesgos por parte de dichos inversores? Sencillamente porque las startups tienen una vida operativa relativamente corta (aproximadamente de 2 años, según los especialistas), con activos tangibles reducidos, que resultan ser una gran opción para obtener una rentabilidad por encima del promedio y en el corto/mediano plazo, si la empresa resulta exitosa desde luego.
Según la Association for Private Capital Investment in Latin America (LAVCA), desde 2015 y hasta antes de la pandemia, las inversiones de capital de riesgo crecieron un 673% en América Latina, alcanzando los USD 4.6 mil millones en 2019, un récord histórico hasta ese momento, que colocó a la región en la cima de este tipo de acciones. 
Hacia el 2022, según el Informe Startups Latam (el reporte más completo del ecosistema emprendedor hasta el momento), la región había recibido más de USD 20 mil millones en inversiones de capital de riesgo, un aumento del 35% respecto al 2021, y generó más de 30 nuevos unicornios, es decir, startups valoradas en más de USD 1.000 millones.
Ahora bien ¿qué números nos deja este 2023? Según el Informe Startups Latam de este año, el ecosistema emprendedor recibió más de USD 25 mil millones en inversiones de capital de riesgo, un aumento del 22% respecto al 2022, y generó más de 40 nuevos unicornios. Dicho lo anterior, ¿quedan dudas acerca del potencial del ecosistema emprendedor latinoamericano? 
Los datos que nos arrojan las principales consultoras especializadas en el tema son muy alentadores. En realidad, hay mucho más por contar, pero sin dudas nos excederíamos de las pretensiones de esta nota que – sin ánimos de grandilocuencia – procura poner en valor las bondades de nuestra región en términos de capital humano, ideas e impulso creativo.
Para despedirme, me gustaría dejar las siguientes cifras de organismos muy reconocidos en el medio que nos dará una idea del espacio que ocupa LATAM en el escenario global:
<ul>
<li style="font-weight: 400">Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2022, Latinoamérica es la región con la mayor tasa de actividad emprendedora del mundo, con un 24,6%, superando a África (22,9%), Asia (18,7%), Europa (10,9%) y América del Norte (10,5%).</li>
<li style="font-weight: 400">Según el Global Startup Ecosystem Report (GSER) 2022, Latinoamérica tiene 10 ecosistemas emprendedores entre los 100 mejores del mundo, siendo los más destacados Sao Paulo, Ciudad de México, Bogotá, Buenos Aires y Santiago.</li>
<li style="font-weight: 400">Según el Latin America Startup Directory 2022, Latinoamérica tiene más de 15.000 startups registradas, de las cuales el 40% se dedican al sector fintech, el 20% al e-commerce, el 10% a la educación, el 10% a la salud y el 20% a otros sectores.</li>
</ul>
Parafraseando mi nota anterior, «si bien el crecimiento de los negocios digitales en América Latina es prometedor, aún existen desafíos en términos de infraestructura, acceso a financiamiento y regulación». Y es que efectivamente ningún futuro podrá ser demasiado promisorio en términos de negocios sin la necesaria cuota de actuación político–institucional de los gobiernos y organismos supra nacionales, y sus relaciones de cooperación e integración regional que fortalezcan y respalden al sector. Un gran desafío por delante.
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<h6>Germán Martín &#8211; Director Ejecutivo UBS 
<a style="color: #49cfc0" href="https://www.linkedin.com/in/germ%C3%A1n-mart%C3%ADn/" target="_blank" rel="noopener">LinkedIn</a></h6>

En los últimos años, Latinoamérica ha visto un auge en la creación de nuevos negocios digitales. El aumento en el acceso a Internet y la adopción de tecnología en la región ha creado un ambiente propicio para el desarrollo de empresas enfocadas en el mundo digital.
Una de las principales ventajas de los negocios digitales es que no están limitados geográficamente, lo que significa que las empresas pueden llegar a audiencias más grandes y diversificadas en todo el mundo. Esto ha permitido que muchas empresas latinoamericanas logren expandirse más allá de sus fronteras, descubriendo una mayor cantidad de ingresos y oportunidades de crecimiento. Pero claro, esto no asegura éxito per se. Aquellas empresas que mejor han entendido los nuevos retos y han logrado establecerse, desde sus inicios, con bases firmes son — por ejemplo — las startup.
Este tipo de empresas emergentes, generalmente de base tecnológica, buscan desarrollar y comercializar un producto o servicio innovador en el mercado. Suelen caracterizarse por su alto potencial de crecimiento, su enfoque en la innovación y la agilidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Algunas características clave de las startups:
<ul>
<li>Innovación: suelen ofrecer productos o servicios innovadores que abordan necesidades no satisfechas en el mercado o mejoran significativamente las soluciones existentes.</li>
<li>Crecimiento rápido: a diferencia de las empresas tradicionales, las startups están diseñadas para crecer rápidamente en términos de clientes, ingresos y alcance geográfico. Buscan escalabilidad.</li>
<li>Focalización en el mercado: a menudo se enfocan en segmentos de mercado específicos o nichos y buscan una base de clientes leales.</li>
<li>Financiamiento externo: por lo general, dependen de inversores externos, como inversores ángeles o fondos de capital de riesgo, para financiar su crecimiento y desarrollo.</li>
<li>Flexibilidad y adaptabilidad: suelen ser flexibles y capaces de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado o en su modelo de negocio.</li>
<li>Cultura emprendedora: tienen una cultura de emprendimiento que valora la creatividad, la toma de riesgos calculados y la resolución de problemas.</li>
<li>Fase inicial: aunque no hay una regla fija, las startups generalmente se consideran en una fase inicial de desarrollo, donde están validando su modelo de negocio y buscando tracción en el mercado.</li>
<li>Potencial de disrupción: muchas startups buscan cambiar la forma en que se hacen las cosas en una industria particular con la intención de interpelar a competidores establecidos.</li>
</ul>
Es importante destacar que no todas las empresas nuevas son consideradas startups. Algunas pueden ser pequeños negocios locales sin un enfoque en la innovación o el crecimiento masivo. El término &#8220;startup&#8221; se ha popularizado en la última década y se asocia principalmente con empresas tecnológicas, pero en realidad puede aplicarse a empresas de diversos sectores que buscan la innovación y el crecimiento acelerado.
 
Desafíos y Oportunidades
Si bien el crecimiento de los negocios digitales en América Latina es prometedor, aún existen desafíos en términos de infraestructura, acceso a financiamiento y regulación. Sin embargo, estos desafíos también representan oportunidades para emprendedores y empresas que buscan innovar en la región:
<ul>
<li>Inclusión financiera: a pesar del crecimiento en fintech, aún existen desafíos significativos en términos de inclusión financiera en la región. Las empresas digitales están trabajando para llegar a segmentos de la población previamente no bancarizados.</li>
<li>Regulación: la regulación de tecnología financiera y otros sectores relacionados con los negocios digitales varía de un país a otro en América Latina. Esto presenta desafíos y oportunidades para las empresas que operan en la región.</li>
<li>Educación y talento: la formación de talento en tecnología y negocios digitales es fundamental para el crecimiento sostenible del ecosistema. Se están desarrollando programas educativos y eventos de capacitación para fomentar el desarrollo de habilidades digitales.</li>
<li>Economía colaborativa: modelos de negocios de economía colaborativa, como las plataformas de entrega de alimentos y transporte compartido, han ganado terreno en América Latina y continúan expandiéndose.</li>
</ul>
El mundo de las startups es apasionante, nos está dejando gran cantidad de enseñanzas y reflotando muchas deudas pendientes en términos socio-económicos, educativos y políticos. En nuestra próxima nota conoceremos algunos casos de gran éxito y tomaremos cuenta de lo que representan, en término de valoración para las economías de la región, con cifras que nos sorprenderán.
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<h6>Germán Martín &#8211; Director Ejecutivo UBS</h6>
<h6><a style="color: #49cfc0" href="https://www.linkedin.com/in/germ%C3%A1n-mart%C3%ADn/" target="_blank" rel="noopener">LinkedIn</a></h6>
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En la actualidad, el mundo laboral está experimentando una transformación sin precedentes. La revolución digital ha llegado para quedarse y está remodelando la forma en que trabajamos y nos relacionamos con nuestras carreras. Para los trabajadores de entre 30 a 50 años, que buscan ser más felices en su trabajo y obtener una buena remuneración, es fundamental comprender cómo adaptarse a esta nueva era y desarrollar las habilidades necesarias para prosperar en el futuro.💻
🚨 La velocidad del cambio tecnológico es vertiginosa y las empresas están buscando empleados que sean capaces de enfrentar los desafíos que trae consigo. Es necesario abrazar la mentalidad del aprendizaje continuo y mantenernos actualizados en las últimas tendencias y avances tecnológicos. La capacitación y el desarrollo profesional se han convertido en elementos clave para asegurar una trayectoria exitosa y una mayor satisfacción laboral.
La flexibilidad también es una pieza fundamental en el rompecabezas del futuro del trabajo. La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y estar dispuesto a salir de la zona de confort es esencial. Las nuevas tecnologías están permitiendo la aparición de trabajos remotos y la posibilidad de colaborar en proyectos a nivel global. Esto brinda oportunidades emocionantes para explorar diferentes formas de trabajar y encontrar el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Sin embargo, no todo gira en torno a la tecnología. La importancia de las habilidades blandas también está en aumento. La capacidad de comunicarse efectivamente, trabajar en equipo, resolver problemas y pensar de manera creativa se convierten en cualidades buscadas y valiosas en un entorno laboral cada vez más colaborativo y diverso.
En este contexto, es esencial ser proactivo y tomar la iniciativa en nuestro desarrollo profesional. Buscar oportunidades de formación, participar en comunidades de aprendizaje y establecer redes de contactos sólidas son estrategias clave para mantenerse relevante y encontrar satisfacción en el trabajo.
El nuevo panorama laboral representa, sin dudas, un gran desafío. Pero también nos brinda un sinfín de oportunidades. Como trabajadores, tenemos la capacidad de moldear nuestro propio destino y construir una carrera en la que nos sintamos realizados y felices. Adaptarse a la era digital, estar dispuestos a aprender y crecer, y desarrollar habilidades tanto técnicas como emocionales serán los pilares fundamentales para asegurar un camino laboral próspero.
💼 Estamos invitados a ser agentes activos de nuestro propio desarrollo. Mantenernos actualizados, ser flexibles y cultivar habilidades blandas nos permitirá no solo sobrevivir, sino también prosperar en este mundo laboral en constante evolución. Estamos en una posición privilegiada para dar forma a nuestra trayectoria y alcanzar la felicidad y el éxito profesional que anhelamos. 
El futuro ya está aquí y es hora de abrazarlo con entusiasmo y determinación.

En el mundo actual, la Inteligencia Artificial ha emergido como una fuerza transformadora en diversos campos, incluida la educación. Sin embargo, existe un debate en curso sobre si es una amenaza que reemplazará a los docentes y desvalorizará la importancia de la investigación, o si por el contrario, es una herramienta poderosa que enriquece la experiencia educativa. Veamos. 
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El enemigo de la investigación: ¿Una educación &#8220;servida&#8221;? Uno de los argumentos en contra de la IA en la educación es que, al proporcionar información instantánea y fácil acceso a datos, los estudiantes pueden caer en la complacencia y dejar de lado la investigación y el pensamiento crítico. Al tener información al alcance de sus manos, podrían perder la oportunidad de desarrollar habilidades investigativas y de análisis, fundamentales para el aprendizaje profundo.
Sin embargo, es importante destacar que esta tecnología en sí misma no es la responsable de la falta de investigación. La forma en que se utiliza y se promueve su uso en el entorno educativo juega un papel crucial, ya que también puede ser diseñada para fomentar la curiosidad, el pensamiento crítico y la investigación activa, guiando a los estudiantes hacia la búsqueda de conocimiento en lugar de simplemente proporcionárselo.
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La IA como herramienta de potencial infinito. Por otro lado, tiene el potencial de ser una aliada valiosa en la educación. Al automatizar tareas repetitivas, puede liberar tiempo para que los docentes se enfoquen en actividades de mayor valor, como el asesoramiento individualizado y la creación de experiencias de aprendizaje personalizadas. Puede adaptarse a las necesidades específicas de los estudiantes, brindando recursos y actividades que se ajusten a su nivel de habilidad y ritmo, lo que resulta en un aprendizaje más efectivo y significativo. Además, puede proporcionar retroalimentación inmediata y personalizada a los estudiantes, identificando áreas de mejora y ofreciendo sugerencias específicas para fortalecer su aprendizaje. Esto no solo mejora la eficiencia del proceso educativo, sino que también empodera a los estudiantes al brindarles herramientas para su propio crecimiento y desarrollo.
Más allá de las diferentes posturas, hay algo que no podemos dejar de lado y que es sumamente importante, más allá del uso específico en educación: es una tecnología en desarrollo por lo que hay mucho camino para mejorar y hay múltiples aristas que aún no han sido exploradas e incluso daños colaterales que todavía ni podemos imaginar. No por nada magnates de la industria de la talla de Elon Musk decidieron frenar el avance desmedido que estaba tomando ChatGTP. Él mismo fue quien expresó: «Uno de los mayores riesgos para el futuro de la civilización es la Inteligencia Artificial. Es positivo o negativo y tiene una gran promesa, una gran capacidad, pero con eso viene un gran peligro».
Es más, tan riesgoso puede ser que tenemos una confesión que hacerle a nuestros lectores: los hemos engañado. Más de la mitad de esta nota fue elaborada por el mismísimo ChatGTP y posiblemente la gran mayoría no lo haya detectado hasta esta revelación. Incluso los invitamos a repasar los párrafos anteriores para tratar de dilucidar cuáles fueron pensados y redactados por la mano humana y cuáles nos fueron previstos sin esfuerzo alguno. Les advertimos que no será tarea sencilla ya que la tecnología ha hecho muy bien su trabajo. 
Con esto lo que queremos transmitir es que si nosotros pudimos valernos de esta tecnología para escribir una simple nota de blog rápidamente, los usos que se le puede dar para fines menos éticos son infinitos. Posiblemente aquí la prudencia sea la mejor aliada para no cometer pasos en falso. Es fundamental entender que, al menos por ahora, la IA permanece en poder de las personas y somos nosotros quienes tenemos, o deberíamos tener, el control. La clave estará en encontrar el equilibrio adecuado entre la utilización de la tecnología y la importancia de la interacción humana. Concretamente en el ámbito educativo los docentes siguen siendo esenciales para guiar, motivar y brindar apoyo emocional a los estudiantes, mientras que la IA puede ser una herramienta complementaria que mejore su labor.
En conclusión, la inteligencia artificial en la educación no es necesariamente un enemigo sino que puede ser una herramienta poderosa que potencie e impulse el proceso educativo, siempre y cuando se utilice de manera ética y efectiva. Depende de nosotros, como sociedad y como educadores, aprovechar su potencial de manera responsable, diseñando experiencias enriquecedoras que fomenten la investigación, el pensamiento crítico y la colaboración, sin descuidar la importancia de la interacción humana en el aprendizaje. 
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«La inteligencia artificial tiene el potencial de abrir nuevas puertas y transformar el mundo tal como lo conocemos. Si la utilizamos de manera ética y responsable, puede llevarnos a logros extraordinarios en todos los ámbitos de la vida.»
—Elon Musk

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<li>Administración</li>
<li>Comercio Internacional</li>
<li>Métodos Cuantitativos</li>
<li>Gestión de Personas</li>
<li>Negocios Digitales</li>
<li>Derecho Civil y Comercial</li>
<li>Fundamentos de Economía y Finanzas</li>
<li>Comercialización</li>
</ul>
Talleres intensivos de aplicación ágil
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<li>Contextos Socioculturales</li>
<li>Bienestar Personal y Organizacional</li>
<li>Oratoria</li>
<li>Escritura</li>
</ul>

<ul>
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<li>Contabilidad</li>
<li>Comunicación y Cultura Organizacional</li>
<li>Estadística</li>
</ul>
Talleres intensivos de aplicación ágil
<ul>
<li>Humanidades y Apreciación del Arte</li>
<li>Innovación y Creatividad</li>
</ul>

<ul>
<li>Derecho Tributario</li>
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</ul>
Talleres intensivos de aplicación ágil
<ul>
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</ul>

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<li>Investigación de Mercados</li>
<li>E-logistics</li>
<li>Dirección Estratégica y Competitividad Sustentable</li>
<li>Economía Internacional</li>
<li>Trabajo Final de Investigación</li>
</ul>
Talleres intensivos de aplicación ágil
<ul>
<li>Normas de Seguridad e Higiene</li>
<li>Neurociencias e Inteligencia Emocional</li>
</ul>

Licenciatura en Comercio Exterior y Aduanas

Modalidad Presencial

Perfil Profesional

Universitas Business School

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